3月27日，集团在2号楼224会议室组织召开4月份资金计划讨论会议。集团总经理吴同、副总经理张飚平、财务管理部、融资管理部相关人员及各子（控股）公司财务负责人参加会议。

   会议首先对市国资委相关资金管控文件以及集团关于《关于加强资金管理的通知》文件精神进行宣贯和解读，要求各子（控股）公司按照文件精神贯彻执行，进一步规范资金支出，防范资金风险，保障资金安全、规范、高效运行。随后，各子（控股）公司财务负责人分别汇报了4月份资金收支计划及资金管理方面存在的难点问题。副总经理张飚平就各子（控股）公司资金安排及存在风险点提出了防范要求。

   最后，总经理吴同对财务工作提出四点要求。一要明确财务人员岗位职责，合理设置相关岗位和优化人员配置；二要针对存量及后期可能发生的特殊业务提出办理要求；三要结合目前金融政策和集团业务，加大对融资产品的研究，拓宽融资渠道；四要全面降低资金成本，提高资金使用效率。（供稿：财务管理部、融资管理部）