近日，新城镇集团、产城融合公司组织召开月度生产经营例会，总结2月份重点任务完成情况，安排下一阶段重点工作与实施计划。会议由公司副总经理巩开华主持，公司领导班子，各部门、子（控股）公司主要负责人及中层、骨干参加会议。

为进一步提升会议质效，改善工作作风，本次会议由各部门和子（控股）公司负责人逐一进行汇报。会上，各部门和子（控股）公司负责人以数据为支撑，从经营指标、考核目标、重难点事项等多方面对2025年度重点工作、全面预算以及目标责任状经营指标进行了精准分解，形成了可量化、可追踪的月度作战图，进一步明确了工作路径，压实了工作责任，为2025年各项工作稳步推进奠定了坚实基础。

党支部书记、董事长徐向峰从务虚、务实及具体工作安排三大方面，对下阶段的生产经营工作进行了全面部署。他强调：在务虚方面，要紧密围绕公司的使命、愿景和价值观，做到有精神、有目标、有措施、有成果。在务实方面，一要总结成绩的同时正视工作中的短板，例如存在部分部门执行力不足，在细化管理、降本增效方面仍缺少实际落地措施等问题。二要紧盯年度目标，精准发力，打好下一阶段攻坚战。聚焦经营指标，压实责任，加强过程督导。要狠抓重点项目，重要工作，倒排工期，确保实现节点目标。优化降本增效，尤其关注增效方面。要强化风险管控，守住底线红线。抓好安全生产，严格落实合规管理，防范法律、廉政风险。三要以党建引领凝心聚力，打造干事创业的卓越团队。以党建文化建设促发展，以作风提效能，要主动担当，下沉一线解决问题，杜绝“等、靠、要”思想。四要以人才增效能。注重高管、中层干部素质能力提升，加快青年骨干的培养，完善考核激励机制，营造“能者上，弱者降”的干事氛围。在具体工作方面，对强化专班专项工作、下沉基层实地调研、材料上报提高预见性与准确性、宣传形式内容的及时性与针对性、工作汇报的细化与改进等方面提出了具体要求。同时，会议传达了市政府关于《全市政府系统进一步提升效率效能八项制度》文件要求，对贯彻落实提效提能工作提出了具体要求。（供稿：新城镇集团、产城融合公司）